安全工作新实践：“我的安全我来讲”

创新平台：让安全教育"活"起来

走进常德项目部各工区，橙白相间的安全宣讲台格外醒目。这个看似简单的设施，已成为安全文化建设的创新载体。清晨的“安全微课堂”上，安全员刘永成总会结合当日施工内容，用通俗易懂的语言讲解操作规范：“警示标志间距要像排队一样整齐，防护装备要像穿衣服一样自然。”技术骨干周峰则带来变形锥桶等实物教具，“这些破损的反光条就像夜里的‘近视眼’，根本起不到警示作用”的生动比喻，让工友们会心一笑的同时牢记教训。最受欢迎的是实战演练环节，工人们要在5秒内完成“观察-判断-撤离”的全流程，这种“理论+案例+实操"的立体教学模式，让安全知识真正入脑入心。

全员参与：让安全管理"动"起来 

“大家看这个连接部位，螺栓已经松动了两圈半，如果不及时处理，那么……”工人刘洪亮结合实操经验，指着手机拍摄的护栏松动照片详细讲解护栏固定技巧和检查要点。作为当日的“安全值日生”，他从隐患发现者变身安全讲师。项目部创新的“安全值日生”制度，让一线工人实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。新员工杨雄感慨：“老师傅们用亲身经历讲课，比规章制度更让人警醒。”如今，主动排查隐患、分享安全心得已成为工人们的自觉行动。

精准施策：让安全防护"实"起来

养护作业具有季节性强、风险因素多变的特点，传统的“一刀切”安全防护模式往往难以应对复杂多变的作业环境。为此，项目部坚持“精准施策、动态防控”的理念，推动安全措施真正落地见效。

针对夏季高温、雨季内涝、冬季冰雪等不同季节的典型风险，制定差异化防控方案，并根据季节变化快速补充防暑、防汛、防滑等物资；结合不同路段（桥梁、隧道、弯道等）的特点，细化安全警示和设备配置标准；针对新老员工技能差异，实施“分级培训”，确保安全规范精准落实到人；同时项目部采取“不打招呼、不定路线”的方式，突击检查现场安全措施落实情况，将安全表现纳入考核评比，实行“红黑榜”公示，直接挂钩计件工资，对整改问题闭环管理，避免“查而不改、改而无效 。” 老队长龙耀清竖起大拇指：“这套方式就像给安全上了保险，让我们干活更踏实。”

项目经理陈宽深有感触的说：“我们改变了工作方法，从等着出事再处理，变成提前预防；从光讲大道理，变成让大家亲身体验；从单一检查，变成多种方式管理。现在安全真正成了每个人的事。”据悉，这项活动开展后，违章行为减少了一半，安全氛围越来越好。

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